四月份以来，中国石油长庆油田输油二处紧盯生产黄金季节主动权，扎实开展“发挥储输枢纽作用 建设国内储输标杆”劳动竞赛，突出优质储输、数智引领、安全环保、新能源建设竞赛目标，围绕生产运行组织环节，以优化增效措施为支撑，奏响大干“进行曲”，发起奋进“冲锋号”，全处上下掀起一场攻势强劲劳动新热潮。

　　在劳动竞赛过程中，该处直面困难责任担当，拿出破解难题实招硬招，推进以赛促行抓落实，聚焦难题勇攻坚，通过层层分解竞赛指标，逐级传递竞赛压力，在全处形成了你追我赶、争先创优良好的劳动氛围。

　　本质安全使硬招。该处抓好安全生产专项行动，持续开展老旧装置设施、非常规作业、安全附件等集中整治，落实“重大危险源”责任链条，开展重点场站对标评估，建立重大事故隐患动态清零长效机制。加快VOCs治理项目投运数据日常监测，开展噪声、加热炉烟道气环境季度监测，强化环境因素识别、生态环境隐患排查和环境风险评估。开展安全网格化管理巩固提升专项行动，依托HSE履职系统、责任清单系统，加大典型问题曝光、“两说请”记分力度，压实直线管理与属地管理责任。

　　技术管理有高招。该处精细管道完整性管理，按规范识别双高管道，落实“一区一案一策”。组织实施内检测、专项检测和检测评价，推进金属损失缺陷全部修复。狠抓场站完整性管理，建立储输系统检维修指导手册，完善备品备件储备定额标准，确保设备平台数据完整率。量化状态监测指标，探索一专多能联合运维，推进站内管道及设备预测性维修，提升场站设备设施可靠性。实施网络设施万兆升级，推进6座场站无人值守改造，开展设备能效等数据分析，实现数智辅助决策。

　　生产组织出实招。该处围绕“336”输油生产模式，强化数据科学核算与综合效益分析，科学编制运行方案，精准管控运行参数。拓展汛期生产预警机制，超前实施汛前加固工程，优化长效治理方案。落实“123”应急抢险保障机制，抓好冬季“八防”措施，强化冬季设备运行监控维护保养，修订完善重点岗位应急处置卡，提升突发事件初期处置能力。拓展管道综合防护机制，升级优化管道巡护软件，提高管理支撑效能，落实层级管道长管理责任，确保管道精准徒步巡护日覆盖率。

　　新能源建设再提速。该处优化新能源业务管理机制，探索推进新能源技术研究、规划设计、日常维保、运行监控等全链条管理机制。推进分布式光伏建设，完成全年新能源指标、清洁电力发电指标、分布式光伏新装机任务。抓好已建分布式光伏及风电设施维护保养，持续优化发电达成率指标，提升新能源设施完整性管理水平。探索新能源技术创新，开展储输系统能源消耗技术分析，大力推进系统用能技术优化，深化太阳能、空气能、伴生气等能源综合应用技术研究。(杨永坚)

责任编辑：王雨蜻