一季度以来，长庆油田采油五厂，紧紧围绕厂部“13346”QHSE工作思路，持续深化体系建设，层级压实安全生产责任，以重大隐患治理、“双六”持表检查、“HSE两个清单”及安眼工程推广应用等重点工作为抓手，着力提升全厂本质安全水平，为原油生产平稳运行提供有力保障。

　　强化系统思维，把牢“制度关”

　　年初以来，该厂进一步明确工作思路，重点围绕油田公司QHSE“1335”工作思路，制定了厂QHSE“13346”工作规划，安排部署安全、环保、健康、体系4方面55项具体工作，全力保障安全环保形势持续稳定。

　　为了能够更好指导生产现场开展风险辨识、隐患排查，进一步控制现场风险、削减现场隐患，该厂系统总结凝炼了安全生产六个“危险源”和环境保护六个“污染源”的安全环保现场管理“双六”工作原则，并编制了《s“双六”工作原则指导手册》和《“双六”工作对标检查表》，制定了管控措施，明确了执行标准、管理流程和检查频次。1-3月，各部室、基层单位开展“双六”工作检查，查改各类安全环保隐患问题共计3299项，有力推动了现场安全管理水平的提升。

　　管控住风险就牵住了安全环保的“牛鼻子”，在高风险施工作业中，该厂始终严格按照施工作业管理要求，通过严抓作业许可审批和培训、严控敏感时段作业风险、动态发布安全风险提示、强化事故案例学习和现场安全监督等方式，实现了全厂1867起井下作业吊装、96起特殊作业、1499起非常规作业全部受控实施，让安全成为原油稳产的有力保障。

　　抓牢层级管理，深耕“责任田”

　　“责任”是安全生产工作的“灵魂”。采油五厂从强化责任心出发，从压实责任落实入手，扎实落实好领导责任、直线责任和属地责任，形成辐射各领域、各场站、各岗位，点、线、面结合的金字塔责任格局，有力强化了全厂安全管理力度。

　　为确保原油生产安全运行，各级领导干部纷纷走进各自安全承包点，排查潜在风险隐患，协助一线员工解决“低老坏”等隐患难题，确保安全生产工作层层抓、层层管、层层负责。今年以来，领导干部个编制《个人安全行动计划》194份，开展观察与沟通240次，厂领导及三级管理人员深入生产现场开展承包点履职活动2200余次，进一步推动领导干部层级履职不走过场、管理职责落在实处。

　　各业务部门牢牢把握“三管三必须”工作要求不断深化管理追溯机制应用，坚持将“三个一批”“四不两直”联系点履职、专项督查等检查及体系审核发现的典型问题全部纳入管理追溯范畴，按层级开展追责问责，切实提升直线部门QHSE工作实效。

　　着重抓牢基层操作员工这一“关键因素”，严格按照集团公司、油田公司基层岗位“HSE两个清单”编制工作要求，组织基层单位对所有岗位进行梳理，编制岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单共计2154份，组织培训62场3960人次。通过对“HSE两个清单”推广应用，引导员工对单知险、照单履职、按单做事，有效提升基层岗位人员履职尽责、风险防控能力。

　　聚焦数智赋能，用好“安全眼”

　　采油五厂加大科技创新在油田生产建设中的影响地位，将数字化、智能化建设纳入整体发展战略，依托油田公司“安眼系统”推广应用，以“智”促“治”，构筑安全生产智慧防护网。

　　按照油田公司安眼工程管理办法和各模块推广应用工作部署，该厂制定了《第五采油厂安全风险智能管控平台(安眼工程)推广应用方案》，以“监控、监督、业务、专项、综合”五大监管系统的应用为核心，持续加强31项QHSE模块推广应用，有效实现风险数智化管控和全员安全责任落实。

　　针对生产作业现场分散、监管难度大的问题，该厂充分利用视频AI智能识别功能，加强生产作业现场全过程、全方位、全天候监控。同时切实发挥视频监控在安全环保管理过程中的技防作用，由生产、安全、井下、质量等部门抽调专人成立视频监控专班，及时发现事故隐患和“三违”现象。一季度共计查改各类安全环保隐患问题5560项，视频监控已经成为现场风险隐患排查整改的高效管理方式。

　　“通过扎实细致的工作，今年我厂实时数据录入准确率、实时数据录入及时率、监督监理问题整改率、异常报警问题处理率均达到100%，生产场站视频和井筒作业视频上线率大于97%，安全风险智能管控平台五项责任指标全部达标，以数智化助推安全生产的能力得到了进一步加强。”质量安全环保部呼治国这样表示。(卢一姮 谭兴奎)

责任编辑：王雨蜻