阳春三月，万物复苏。陕北油区的盘古大山，处处是一片火热的上产场面。生产运行、措施增油、安全培训等各路工作全力推进，夯实原油生产稳产基石。

　　基础管理，筑牢稳产防护网。开年以来，长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区不断强化前端管理和精细化管理，加强各井站增点一体化运作，修订《盘古梁采油作业区薪酬分配及工效挂钩考核实施细则》，将原油产量、安全环保、生产运行、员工培训等指标与承包干部挂钩，每月进行奖惩兑现，使工作向定人、定责、定时、定量、定标准的精细化管理转变。围绕原油生产重点、生产运行难点、员工关心热点等问题，党总支书记深入各井站，开展员工“面对面心理沟通”，实打实解决存在问题，切实提高工作的执行力度。

　　明确目标，把握上产主动权。针对严峻的产量形势，盘古梁采油作业区严格落实三级产量监控，坚持开好“三会”，畅通信息沟通渠道，提前筹划阶段性重点工作，积极开展油水井调查、夜间巡查、基础工作检查等，以实际行动抓产量，抓落实。为使老井产能充分发挥，技术员坚持每天跟踪措施井生产情况，积极录取单量、含水、功图及动液面等资料，对高低液面井，产量下降井，低产低效井等问题井组进行及时分析和全面“会诊”，制定可行性方案，有针对性的安排油井措施，最大限度挖掘产量潜能。

　　组织运行，强化责任抓落实。紧扣原油生产的任务线、运行线、目标线，突出过程管理和节点控制，依托数字化生产调控平台，超前预测，全力保障，将各项工作进行详细分类，建立月度重点工作运行机制和周度重点工作考核机制，明确具体完成时间和责任人，做到工作开展“内容、措施、责任、时间”四明确。注重过程监督，强化工作复核和考核兑现，形成职责明晰、措施完善的管理方式，对工作完成情况实施周度考核通报，实现各管理岗位对当月工作“内容明细化，措施具体化，职责靠实化，任务时限化”的四化管理目标。通过制度考核，有效强化职责履行和落实，使压力、责任层层分解，进一步达到“规范管理流程，落实工作责任，转变工作作风，合理把握生产节律，预见性组织生产”的目的，实现各项生产组织工作安全、平稳、严密、高效运行。

　　安全培训，夯实根基保上产。入春以来，盘古梁采油作业区结合以往培训经验，根据2024年培训大表，不断建立健全员工培训运行机制和培训方案，分岗位、分工作地对员工进行强化培训，使员工的综合素质得到有效提高。为避免发生以往培训的“眉毛胡子一把抓”现象，培训组结合不同岗位实施开展“对症下药”的培训方式，针对员工因材施教。对运维岗员工从最基本的采油理论基础知识、安全常识进行讲解，重点落在标准作业程序上，指导岗位员工在实际操作中学习成长；对站外检维修岗员工开展防火防爆、春季消防安全应急演练知识培训，强化站外检修岗员工的应急应对能力；对住在拉油点的员工进行现场安全培训，重在对设备操作、资料录取等知识进行全面指导，加强驻井员工的岗位职责。同时，适时开展安全防范应急预案演练活动，通过现场演练，纠正员工日常作业过程中的不规范操作，促使操作过程标准化，并且锻炼员工的实际操作技能和应急处理能力，促进全员整体技能素质的提升。(苏会玲)

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