“这身临其境的操作真的很神奇，和在现场操作流程一模一样，从操作前的准备到工具用具的挑选再到切换流程标准操作，一步都不少。”

　　“对，工具挑选错误或是哪一步流程操作错误都会暂停操作，一定要按标准的操作流程进行。”

　　3月3日，在长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区“创新加油站”培训基地VR操作室，前来参加VR竞赛的员工讨论着。培训技师张亮现场给大家讲解VR设备的正确使用，演示步骤操作。

　　“创新加油站”是郝坨梁采油作业区为高技能人才创建的创新创效操作园地，也是以联盟为纽带，搭建学习研讨、分享交流、技术协作、联合攻关、成果共享的平台。“加油站”以全国油气开发专业电工职业技能竞赛金牌获得者袁强强、银牌获得者郑小晶、“金牌”教练张亮、院天永、油田公司技能专家丑建勋等人为技能带头人，开展“工匠一线行”，让技能人才为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，推动出人才、出成果、解难题、创效益。

　　是“创新加油站”也是“技能加油站”。今年，作业区创新培训模式，从抓“严教严考”、抓“包片包效”、抓“兵头将尾”三个严抓做起，把技能培训的根本点、发力点放在生产岗位上，突出井站员工为主体，实战能力提升为主线，全区一个季度一个培训专题，员工一个月突破一个技能，紧扣“学、教、练、考、纠”五个环节，“理论与实践相结合、必考与抽考相结合、实践操作与模拟演练相结合”。通过“专于教、精于学、严于考”，让培训进井站解决“学与休”的矛盾，在线微课堂解决“学与工”的矛盾，一岗练多能解决“工与休”的矛盾，推动全员培训实现了从“完成”到“做好”、从“例行”到“力行”、从“上岗”到“工匠”的“三个转变”。

　　作业区负责人介绍说：“今年在培养员工一专多能的过程中，采用3D打印机、数控机床、VR培训系统等新型技术设备，让员工有机会接触和学习先进技艺。通过实际操作，让员工能够发现并解决生产过程中存在的问题、降低成本、提高效益。例如，通过3D打印技术，制作密封圈、模具结构件等，数控机床，加工零部件、工具，借助VR培训系统，提升员工操作技能和安全意识，提高生产效率产生经济效益。让员工看到了新技艺带来的实实在在的好处，进一步激发干部员工学习新技术的积极性。”

　　为了保证员工技能的培训效果，培训组对整个培训计划做了详细周密的安排，结合实际讲授解决问题的思路和方法，排出时间表，对参与的兼职教师授课内容，授课方式方法进行了规范，培训的过程注重与参训人员的互动，贴合岗位实际，把员工的需求讲给员工听，让员工能听得懂，学得会，感兴趣，把学习到的新知识、新技术运用到工作岗位。

　　同时持续坚持培训重心向基层转移的工作思路，紧密结合基层站队岗位培训，深入推进员工培训工作，全面落实高技能人才培训责任，广泛开展以规范操作规程、制定培训计划、员工自主训练、作业区定期考核为主要内容的岗位技能培训，以解决实际工作中的难题为手段，多方面促进培训质量的不断提升。开展各种日常轮训、考前集训、专项培训，帮助员工提升技能，顺利通过技能等级鉴定。(张小燕)

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