春节的气息还未完全褪去，采油三厂红井子作业区全体干部员工早已从节日的放松气氛中紧张起来，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，全员统一思想，落实岗位职责，全面提升工作效率，以更加饱满的热情和紧张有序的状态，全力投入各项工作，确保年后各项工作迎来“开门红”。

　　优化组织，实现生产“高效率”

　　“春节期间坚守岗位的同事们远离亲人，就为了保障各项生产安全平稳运行，如今我们休假回来了，一定也要接好棒，以高标准、严要求、强监管的态度和作风，让各项工作高点起步，让他们好好休十五。”返岗员工曹泽庆说。

　　为牢牢把握原油生产主动权，红井子作业区上下联动，以原油生产为中心，精心组织安排，迅速安排部署重点工作，形成了党员和优秀员工带头、全区干部员工紧随跟上的态势，以“开局就是决战、起步就是冲刺”工作状态，结合生产实际，加强组织管控，强化责任落实，将春季任务层层分解、逐级落实，做到责任清晰。此外，为真实了解油水井日常生产动态，值班干部坚持通过油井摸排、核实功图、单井产量等，及时掌握油井动态和产量变化，做到发现异常及时上报，有针对性地对问题井安排上修，全程跟踪监督措施执行情况，彻底“消灭”躺井和隐形躺井，确保产量波动随时发现、及时处理。

　　安全管控，实现运行“保障率”

　　“春节假期结束了，全体干部员工不能还沉浸在家里过节的放松情绪中，安全生产没有节假日，越是过节，越是要高度重视、做好升级管控，预防安全事故发生，尤其是近期特殊天气较多，大家一定要做好雨雪、扬尘、寒潮等天气风险防范应对，确保突发事件有力、有效处置。”早会上主要领导要求道。

　　为避免节后安全生产松懈，该区结合生产实际，持续加强重点区域、要害部位、关键环节安全监管，认真查找重点要害部位存在隐患和潜在风险，针对每一个具体隐患问题，本着“大问题不放过、小问题不过夜”原则，严格执行主管领导负责、相关组室跟踪、中心站干部落实的“三级”管理模式。结合安全生产工作面临新形势，红井子作业区在深刻剖析安全生产中存在的问题和困难时，不断加强安全生产管理措施，夯实安全生产基础，借助早晚会、集体学习机会向干部员工开展理论学习和案例讲解，增强员工安全防范能力，提高全员的安全操作水平。此外，注重发挥调控中心的指挥协调作用，坚持“增产必增效”理念，加强生产运行管理，持续优化措施部署，科学组织躺井扶正，提高增油量和开井率，确保节后生产实现“开门红”，进一步推动首季生产目标顺利完成。

　　夯实管理，提高油区“平安率”

　　“近几天区块产量还是不够，是否存在综合治理问题，中心站干部需要亲自落实，调控中心重点做好夜间监控，中队多安排些人手对此片区进行重点夜查，发现苗头及时出动，看看问题到底出在哪。”晚会上主管生产领导安排道。

　　为持续巩固和谐稳定的油区环境，红井子作业区坚持节日期间不放松，以原油上产为中心任务，开展综合治理再部署，再升级，不断加强夜间管理、加密夜间井场巡护。同时，认真开展三级夜查工作，由该区机关人员每日轮流出动，对关键井站、重点路段等情况进行巡查，并以企地联合、企警联动方式，通过不定时、不定点、不定路线，夜间巡查走回头路，声东击西等方式，让不法分子摸不着头脑，彻底打垮不法分子嚣张气焰，形成强有力的震慑。针对原油拉运工作，该区坚持在原油拉运前对罐车装油口的铅封、防盗锁、罐车司机驾驶证、车辆GPS运行情况等进行检查核实，拉运过程中，由卸油人员对油票信息、铅封号、悬空高度、拉油液量、明水方量、车辆行驶时间等内容进行核实，调控中心联合保安中队不定期、不定点地对拉油罐车进行路查。原油转运后由专人对罐车运输轨迹回放进行监测巡查，对罐内油量是否卸完进行核查，确保原油运输有轨迹、有秩序、有效率运行，通过全面严抓综合治理工作，规范油区安保秩序，打造和谐稳定的油区生产环境，为原油上产工作保驾护航。(甘露)

责任编辑：王雨蜻