2月以来，长庆油田输油二处紧抓新年开局有利时机，明确重点工作任务，以全新的管理理念，全面细化节点控制目标，加强管输组织衔接，强化生产运行流程，抢抓生产主动权，确保开好头起好步，奋力谱写建设国内储输标杆企业新篇章。

　　该处把落实工作会议精神作为推动发展强大动力，系统谋划、抢前抓早，全面抓好节后生产组织、管道保护、措施增输等各项生产启动工作。紧绷安全环保这根弦，切实做到安全监管、措施落实、风险识别“三到位”，全力做好新一轮雨雪降温天气生产应急保障，确保生产建设平稳启动，开局良好。各部门各单位认真分析研究，全面摸清管输生产现状，坚持问题导向，做好清单销项管理，强化督办检查，推动各项工作落实落细，全力以赴保障首季生产建设实现“开门红”。

　　在生产组织运行上，该处充分发挥调控中心“龙头”指挥作用，抓实“一日一会”协调督办、“两个中心”统筹调度、“三项参数”监测预警、“四大系统”分析决策，优化“12345”生产组织模式，强化输油生产运行管控机制。以每日生产碰头会、周度例会为依托，严密集输生产环节，优化平稳输油方案，紧盯过程运行，实时监督，及时消减不利因素，抓实集输量动态监控。根据基层集输生产运行情况，以每日生产分析会为中心，形成高效运行管控机制。同时充分发挥数智化平台优势，强化管道高效预警管理，提升标准精细化管理，确保原油集输系统高质量运行。

　　针对冬季管道安全生产特点，该处抓牢风险管控安全生产责任落实，筑牢安全生产思想防线。加大日常检查考核力度，建立安全检查与问题反馈渠道，通过岗位员工“日检查”、作业区干部“周检查”、管理人员“旬督查”层级管理体系，强化ACT卡工具应用层级履职管理，对每个环节检查问题进行记录备案和层级反馈整改，全面保障安全管理风险可控。同时，深入细致分析油区管护治安现状，查找管道治安隐患薄弱环节，采取有力措施，杜绝因天气因素给不法分子带来可乘之机，有计划将巡护人员分配至管道巡护区域，及时发现并解决各类不安全苗头，防止因管道破坏出现严重危害影响，形成有重点多层次多阶梯精细管道巡防模式，为全年再战“新征程”开好头起好步。(杨永坚)

责任编辑：崔景靓