三月以来，长庆油田输油二处明确重点工作任务，全面细化节点控制目标，加强管输生产组织运行，与时间赛跑与困难争锋，在管输生产、安全环保、提质增效、管道巡护等工作中抓落实，奋力绘好长输管道生产增输“春耕图”。

　　该处系统谋划抢前抓早，全面抓好生产组织、管道保护、措施增输等各项生产工作，紧绷安全环保这根弦，切实做到安全监管、措施落实、风险识别“三到位”。全处各部门各单位认真分析研究，全面摸清管输生产现状，坚持问题导向，做好清单销项管理，强化督办检查，推动工作落实落细，保障首季外输生产实现“开门红”。

　　围绕现场生产组织运行，该处发挥好调控中心“龙头”指挥作用，抓实“一日一会”协调督办、“两个中心”统筹调度、“三项参数”监测预警、“四大系统”分析决策，优化“12345”生产组织模式，强化输油生产运行管控机制。以每日生产碰头会、周度例会为依托，严密集输生产环节，优化平稳输油方案，紧盯过程运行实时监督，抓实集输量动态监控。根据集输生产运行情况，以每日生产分析形成高效运行机制，切实发挥数智化优势，强化生产高效预警管理，确保原油集输系统高效运行。

　　同时，该处全力筑牢员工思想意识防线，结合管道安全生产实际，抓牢风险管控安全责任落实，建立安全检查与问题反馈渠道，通过岗位员工“日检查”、作业区干部“周检查”、管理人员“旬督查”层级管理体系，强化ACT卡工具应用层级履职管理，对每个环节检查问题进行记录备案反馈整改。深入细致分析油区管道保护现状，查找治安隐患薄弱环节，加大管道沿线巡护巡查力度，及时发现解决各类不安全风险，形成有重点多层次多阶梯精细管道巡防模式。(杨永坚)

责任编辑：王雨蜻