进入新的一年，中国石油长庆油田采油四厂以起步就冲刺、开局即决战的奋斗姿态，迅速安排部署重点工作任务，克服气温低带来的重重困难，精细“日常管理、组织运行、油藏治理、安全管理”，把握原油生产主动权，在新年伊始助力“奔跑开局”，各项工作呈现良好生产态势。

　　该厂召开2024年第一次安全生产(QHSE 防火)委员会(扩大)会议，分析研判当前面临的安全环保风险与形势，科学部署2024年工作。机关部门、保障单位以起步即冲刺的奋斗姿态，通过生产会、工作会及时收集反馈各项工作、生产信息，根据工作轻重缓急，提前排出运行大表，强化各环节沟通对接，第一时间破解上产“瓶颈”。科研单位抢前抓早，围绕全年目标任务，进一步细化完善工作方案，紧盯目标、铆足劲头、开足马力投入油气田生产建设。构建以油气田效益生产为中心的一体化运行机制，按照统一组织、统一指挥、统一协调的要求，强化协调配合，多方同向发力，统筹安排，合理配置要素资源，打通全流程、各环节，进一步提高运行管理执行力。

　　该厂抓日常生产组织，科学制定2024年产量运行曲线，建立完善“日跟踪、周运行、旬对比、月通报”产量激励机制，通过分区分班组指标分析，明确阶段问题和差距，对症下药，压茬推进，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生产态势，做到服务、落实，生产运行追求高效。生产指挥中心细化任务节点目标，发挥调度指挥职能，紧盯“五会”重点安排，突出月度考核产量主导地位，实施“双考核”制。地质研究所结合生产状况，牢固树立“一盘棋”思想，紧盯目标，明确责任主体，挂图作战，开展产量预警，“一对一”帮扶制定稳产措施，不断提升产量把控能力。各作业区迅速将产量任务目标分配到基层班组，配产任务细化到日，每天更新产量运行曲线，分析当天产量变化原因，研究上产对策、措施，向地下、向管理要产量。

　　该厂坚持问题导向，立足油田高含水开发现状，以控降油藏递减为核心，通过提升现场基础管理、精细油藏管控，持续夯实油藏稳产根基，全力控降油藏自然递减。科研单位紧密围绕“控递减、控含水”核心，强化精准调整，多维度挖掘调整潜力，开展地下调查、基础研究、效果解剖、蹲点攻关，配套完善支撑生产的技术体系，促进“产学研用”一体化推进，部署精细注采调控、完善油藏注采、精准水驱治理、油井措施挖潜等方面，夯实稳产基础。持续推进“压舱石”工程建设，以陕123-DP10压舱石、塞39压舱石工程为契机，按照“五重”调整思路，借鉴前期经验，加大“油藏、井筒、地面、管理”综合治理力度，持续夯实老油田稳产压舱石工程，不断提升油藏开发管理水平。

　　该厂结合气候变化和生产工作实际，着力加强全员对安全知识的学习，要求各级管理人员学以致用，切实抓好安全生产管理工作，全面建设生产安全体系。各单位把安全生产这一“天字号”工程作为“一把手”工程来抓，自上而下全方位、系统性、落实安全工作要求，压紧压实属地管理、直线责任、有感领导职责。针对安全环保工作的监管力度，不断以硬的措施实的动作，全力推进安全环保工作落地落实，形成全员参与协同推动的责任体系。不断提升安全履职能力评估，持续加强安全培训教育，开展安全应急演练，做好安全经验分享，形成相互交流、相互学习的良好局面。同时，全体干部员工注重健康管理，牢固树立“每个人是自己健康第一责任人”理念，形成“快乐工作、健康生活”良好氛围，为油气生产高效运行奠定基础。(王立 陈继光)

责任编辑：王雨蜻