用严抓严管筑牢高质量发展根基

　　长庆油田采油五厂连续三年荣获油田公司QHSE管理金牌单位

　　近日，长庆油田采油五厂荣获油田公司2023年度QHSE管理金牌单位，实现“三连金”。这是采油五厂狠抓QHSE管理结出的硕果。

　　2023年，采油五厂认真贯彻落实公司、厂两级工作会议精神，紧密围绕公司QHSE“11345”工作思路，坚持大小齐抓、表里皆管，深化履职尽责、监督监管和业务效能，统筹推进质量管理提升年、安全管理强化年系列活动和省级绿色企业、健康企业创建等工作，全面提升了QHSE管理水平，奋力推动姬塬油田高质量发展。

　　压紧压实责任链条

　　一年来，采油五厂认真践行集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的QHSE理念，以持续推进QHSE体系建设为主线，通过强化教育、过程管理、严格考评，不遗余力地推动责任落实，为各项工作平稳运行筑牢坚固防线。

　　为了有效压实QHSE责任，这个厂深入践行有感领导、直线责任和属地管理相关要求，起步之初就根据组织机构、人员变化，及时调整了厂QHSE委员会机构、委员，明确了各委员会、委员职责，签订《QHSE责任书》219份，修订完善《岗位安全生产责任清单》4036份，用制度刚性约束广大干部员工将责任记在心中、抓在手中，全力以赴为高质量发展保驾护航。

　　全厂8个专业委员会79名委员发挥“头雁”作用，对照QHSE管理要求和“双六”工作原则等，深入承包点开展履职活动441次，第一时间宣贯传达质量健康、安全环保相关法律法规和上级文件、会议精神，帮助承包点及时消除各类隐患1449项，提出改进意见420条。同时，广大干部员工锚定质量管理提升年、安全管理强化年、创建省级绿色企业、创建健康企业明确的奋斗目标，以推进安全里程碑活动等为抓手，用最坚决的态度贯彻QHSE法规，用最严格的要求落实QHSE责任，用最严密的措施防控风险、治理隐患，用最有效的手段提升全员履职能力，不断夯实QHSE管理基础。“多项活动的高质量开展，让广大员工牢固树立抓好QHSE工作的责任意识，仅在安全里程碑一项活动中，就有3956人次因履职到位获奖，685人次因违反禁令受罚。”质量安全环保部副主任闫晓飞说道，“正反向的激励充分调动员工积极性、主动性和创造性，确保QHSE责任落实到人到岗。”

　　全面筑牢安全堤坝

　　“安全环保工作既关系到采油五厂的发展也与广大干部员工切身利益息息相关，要通过落实三个责任、切实抓好四项工作，确保安全环保形势平稳受控……”采油五厂2023年第五次QHSE委员会(扩大)会上，厂领导对安全环保工作再次强调。这也是这个厂常抓常管、严抓严管，全面筑牢安全堤坝的缩影。

　　采油五厂将隐患治理作为筑牢安全环保基础的重要抓手。一方面本着“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，采取日常检查与系统检查相结合的方式，对生产现场、设备运转中的“小苗头、小隐患、小动向、小问题”进行“过筛子”，逐一制定整改措施销号行逐项消号治理，并对存在的共性问题和典型问题在旬度会上进行剖析通报，切实做到小中见大，有效堵塞安全“漏洞”，确保原油生产平稳运行。另一方面，紧跟油田公司的部署安排，及时成立隐患专项治理工作领导小组，先后开展了安全生产重大事故隐患排查、重点领域安全生产隐患排查、停产井隐患等专项行动，对标对表查隐患、制定措施明方向、狠抓过程强治理、通报考核促提升，全年共计开展专项隐患排查治理23次，排查场站及危险作业现场3218次，共查改各类安全环保隐患问题1.2万余项，让各类隐患得到有效治理，确保安全环保工作全面受控。

　　采油五厂坚持关口前移、未雨绸缪的管理理念，结合生产运行和季节特点，发布特殊敏感时段、雨雪雷电特殊天气、高温中暑、道路交通安全等风险预警提示信息15次，组织开展节前、汛期、冬季运行等安全生产现场检查6次，抓早抓小抓预防。为了调动广大干部员工抓安全主动性，这个厂一方面厂网站增设“安全环保曝光台”，对“三违”行为、较大及以上隐患、典型问题、同类问题屡查屡犯等进行公开通报，全年下发通报15期，曝光典型问题213项；另一方面，坚持每月对隐患排查治理、违章行为纠正、事故控制(ACT)卡使用等方面突出的单位和人员进行奖励铆足干劲家卯足干劲抓安全。“通过正反向的激励，极大提高了干部员工抓好安全的积极性和主动性，大家用实干实绩夺取了‘三连金’。”质量安全环保部主任谢伟宁说道。

　　厚植绿色发展底蕴

　　绿水青山就是金山银山。在油田发展过程中，采油五厂始终践行“建设一个油田，美化一方山川；建设一座井站，留下一片绿色”的责任使命，坚持资源开发与环境保护协调发展，以实际行动守护油田的“绿水青山”。

　　采油五厂狠抓污染防治，全面推行清洁文明生产。在水质管理中，按照“节点管理、系统溯源”的思路，完成干化池清理、功能罐冲洗、管道冲洗、滤料更换等5类680项措施，采出水水质进一步改善，达标率再创新高；持续规范措施废液处理站运行，实现了措施废液全面达标。在固废管理中，牢牢把握控总量、减增量、去存量的要求，在定边、盐池全部严格落实钻井泥浆不落地要求；大力推广实施井筒密闭清洗、高分子软体平台及钢制作业平台三项清洁生产工艺，严格落实环保要求，合规处置油泥，并引进油泥减量化处理装置，处理污油泥近万吨。

　　采油五厂抓实环境监测，以联合站、输油站、轻烃厂为重点对象，建立“日常+专项”环境监测方案及排查档案，组织开展“采出水、措施返排液、地下水、加热炉、厂界噪音、挥发性有机物”监测600余次，抓早抓小抓苗头，确保了环境保护工作全面受控。同时，这个厂在常态化开展环境风险识别和隐患排查治理的基础上，针对土地保护这项以往容易被忽视的重点，大力推行丛式井组建设、井站合建等措施，并坚持“谁使用土地谁预防保护，谁造成水土流失谁治理”的原则，强化施工全过程管理，既减少了新建井站土地面积，更提高了土地合规管理水平。

　　采油五厂牢牢把握黑色资源绿色开发的工作方向，从油区环境优美、环保高效开发、资源节约与综合利用、建设现代数字化油田、保持企业良好形象五大领域开展工作，真抓实干、砥砺奋进、攻坚克难，2023年通过陕西省自然资源厅核查验收，实现了绿色矿山创建从“试点探索”到“全面推进”；同时，打造了以CCUS为核心，集节能降耗、光电、风电、地热、伴生气回收、碳汇林建设为一体的姬塬油田绿色低碳新能源综合利用示范基地，探索了“减碳、用碳、替碳、固碳”全生命周期管理的绿色低碳发展模式，持续当好长庆油田绿色低碳发展的“碳路先锋”。

　　提升质量健康管理水平

　　“从2022年质量管理量化得分每月靠后，到2023年质量管理月度排名持续领跑，这是‘质量管理提升年’活动带来的蜕变。”质量监督站站长周旭伟对质量管理工作排名大幅度提升进行揭秘。一年来，这个厂对照“质量管理提升年”活动方案，聚焦质量管理的难题短板，从体系、检查、考核三个维度入手严抓严管。在体系管理中，这个厂牢牢把握质量管理的核心是体系建设的原则，积极学习汲取兄弟单位质量管理先进经验，锻长板、补短板、固底板，逐步形成了“质量管理体系认证+两项综合质量管理制度+两项专项质量管理制度”的“1+2+2”质量制度体系，构建了厂部监督抽查、业务部室直线监管、基层单位属地监管和监督监理全面巡查的“3+1质量监管”模式，不断夯实管理工作基础。在监督检查中，这个厂牢记践行信任不能代替监督，结合质量管理工作的重点难点，成立了生产运行、井筒工程、地面工程、技术服务、物资产品、原油及油气副产品和产能建设工程七个专业小组，对表对标开展“拉网式”检查，查改质量问题7000多项。在考核兑现中，这个厂严格落实质量管理“四个一批”制度，推出了“质量管理曝光台”，累计处理承包商500多家，执行质量扣款上百万元，并处罚了落实责任不到位的工作人员，倒逼大家从严从实抓好质量管理。

　　采油五厂高度重视员工健康管理工作，始终把守护员工健康安全作为关键性工作来抓，在巩固拓展集团公司健康企业创建成果基础上，对标陕西省健康企业创建新要求，多措并举开展工作，切实提高了全员健康指数。一年来，这个厂将提高员工身体素质作为重要目标，在全厂范围内推广文体聚力工程，加大场站健身器材的配置和更换，实现了健身点全覆盖；扎实开展“运动进基层”活动，组织开展“姬塬杯”羽毛球、乒乓球球类比赛，并利用油区的大小健身房常态化组织健身达人网络对抗赛、“瘦身月活动”等小型多样的健身活动，让员工在运动中提高健康指数。

　　同时，这个厂牢牢把握“外强身体”和“内优心理”健康管理工作，一方面，在抓好职业病防治、员工健康体检、月度义务巡诊等工作的基础上，为每位员工建立个人健康档案，及时做好健康跟踪服务，特别对有慢性病、禁忌证的员工进行健康干预；另一方面，以“一线巡回服务+阵地咨询服务+网络常态服务”为抓手，开展“心晴加油站”活动，共计为员工提供压力疏导、EAP心理测评等服务近千人次，及时掌握员工心理状况，帮助缓解心理压力，有力保证员工身心健康。“2023年，我厂健康管理工作再上新台阶，荣获了陕西省健康企业创建示范单位。”生产保障部主任张建勇介绍道。

　　QHSE管理工作，只有起点没有终点。在新的征程中，采油五厂将认真践行集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的QHSE理念，坚决落实油田公司QHSE “1335”工作要求，以舍我其谁的使命感、义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感，重整行装再出发，真抓实干再攀峰，努力开创QHSE管理新局面，奋力谱写姬塬油田高质量发展新篇章。(陶丽丽 谭兴奎 韩庆军) 

责任编辑：王雨蜻