1月4日，从油田公司传来喜讯：采油一厂再夺公司2023年度QHSE管理“金牌”，连续第七年获得油田公司QHSE管理金牌单位。

　　安全生产是油田发展之基、立身之本、和谐之源。对于一个开发建设40年的老油田来说，生产区域分散、设备设施老化、近50%的油水井位于“四河三库”流域，仅各类管线达6000余公里，安全环保风险大，安全管理难度更大。

　　领导班子成员加大“四不两直”监督检查力度，在岗位自检、班组复检、现场抽检、区域巡检基础上，重点排查涉及安全制度执行的操作、施工、监护等，推进安全管理机制常态化、长效化。各级干部参与气田开发生产、地面工程建设、产能建设、井下作业等“八个领域”安全排查专项行动，带头保障油气生产、资源保供安全平稳受控运行。机关部室突出抓好重点领域隐患治理和全过程监督，带班严考核、线上严巡查、运行严规范。各单位从设备运行、人员持证、安全设施、现场隐患等把好生产运行安全关，网格化管理、全过程监督、全方位落实，确保安全平稳高效运行。

　　以“时时放心不下的责任感”抓实抓细质量健康、安全环保等工作，采油一厂主要领导认真落实安全生产第一责任人“四个坚持”“五个带头”原则，身体力行、以上率下，以四不两直方式带头落实安全生产承包点管理制度，示范安全生产承包点规定动作，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办，为全厂安全管理“把脉开方”。各级领导干部量身定制个人安全行动计划，深入91个安全生产承包点、责任区，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，提出管理建议873条，不断深化直线管理责任落实，形成齐抓共管的良好局面。

　　此外，坚持问题导向，落实风险管控，全面推进专项整改，采油一厂以集团公司QHSE体系深度审核为契机，统筹推进安全风险专项整治、重点领域安全生产集中整治等重点整治工作，广泛开展QHSE风险辨识评估、场站装置运行风险管控、施工作业风险管控，全覆盖抓好生产现场施工作业动态监管，全方位落实高风险作业每日梳理、风险研判、分级管控，分层级开展特殊作业领域安全生产集中整治，突出安全准入专项检查，重点核查人员资证、设备设施、安全组织机构，强化交通安全日常管控，保障生产安全平稳。(刘飞)

责任编辑：王雨蜻