近日，中铁二十局党委坚持把“学思想、强党性”的成效体现在锤炼政治品格上，把“重实践、建新功”体现在实干担当上，聚焦“三端”破解“难”“痛”“堵”。

　　发力问题前端，坚决破解调研“虚”的难点。领导班子成员按照《中铁二十局调查研究工作实施办法》和党建联系点“七个一”要求，带着发挥党建引领、增强项目纪检实效、推动模拟股份制、促进检测业务集约化发展、发挥“专精特新”优势助力“双碳”品质提升、人才队伍建设等13个课题，按照“提高认识、制定方案、开展调研、深化研究、解决问题、督查回访”6个步骤，综合运用“听市场主体需求、听基层单位难题、听职工群众意见，问所期所盼、问突出问题、问工作良方”的“三听三问”调研工作方法，一着不落抓推进，逐项任务抓落实，检视问题45条，征集联系点单位难题26条，让意见“实打实”浮出水面，让建议“一对一”走到台前，促进了以学铸魂、以学正风、以学促干。

　　治理管理中端，坚决革除整治“软”的痛点。中铁二十局党委围绕“加强领导班子自身建设，推动企业高质量发展”“注重学思践悟，勇当创新驱动排头兵”“提高调查研究能力，推动解决实际问题”主题深入研讨，从党的创新理论中寻找破题之策，从党的自我革命中积聚斗争精神。12名班子成员及27名总部党支部书记结合所学所思所悟撰写专题党课39篇，总部支部书记纷纷围绕“本部门如何在企业高质量发展中履行好职能”开展调研，制定强化“五型”总部建设的改进措施受到基层欢迎。二十局党委还坚持以“监督责任”清单和“坚持做好一件事”清单转作风、强管理、求实效，使45条检视问题很快得到整改，促进了“管理中端”运行顺畅。

　　铸实改革末端，坚决疏通发展“慢”的堵点。为促进调查研究、问题整改成果转化，加快在新一轮国企改革深化提升行动中担当重任，中铁二十局党委推荐4名领导人员走上集团公司领导岗位，29名副职级以上干部“起立”“交流”，17名优秀后备干部“上岗”“补位”，调整总部部分机构设置及职能，推进“六百人才”队伍建设，重划境外市场经营区域，印发党建融入生产经营指导意见等一批创新制度，合力把稳企业改革发展之“舵”。领导班子成员还深入联系单位、帮扶项目察实情、解难题。组织80多名中高层管理人员“走进华为学管理”转换思维，共谋良策。截止6月初，“四涉两新”业务新签合同额同比增长32.2%，企业营收同比增长7.81%、利润总额同比增长48.71%，95吨新能源矿卡投产入市，“双碳”研究设计产品进入测试阶段，签署伊塞克库尔1000兆瓦光伏发电厂投资框架协议等一批潜力成果。(周海)

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