2023年12月31日，中国石油长庆采气二厂圆满完成全年油气生产任务，天然气产量实现连续7年稳增长。数字无言，但却是全体干部员工责任、担当与坚守的佐证，是千余名采气人用辛勤和汗水交出的答卷。

　　统筹管理 精细“稳”气

　　“产量是最大的民生”，这是采气二厂全体干部员工耳熟能详的一句口号，可也不仅仅是口号。2023年，采气二厂将产量目标贯穿在生产组织、措施增产、新井提产的各个环节，各项工作高歌猛进，牢牢掌握了生产建设的主动权。

　　厂各级领导干部主动俯下身子，靠前指挥，深入包保责任区督导生产组织运行，带头攻关破解难题，作业区经理24小时轮班值守中控调度中心，带头跑现场、解堵井、争产量，坚决做到“不放过一方气、不‘躺’一口井”。地质工艺技术人员深入基层驻点，从组织协调、气井动态分析、气井措施、外协、试气回收等方面入手，对老井逐一问诊把脉，为新投井制定上产措施，精细化管好每一口井，让技术底气和指导支撑于一线，做到问题发现与解决同步进行。

　　“通过不断优化完善生产组织管理制度、程序、标准，严密监控生产参数、产量变化、管线运行情况，充分发挥生产调控中心的全面生产组织、协调、支撑、保障、服务职能。”生产运行部主任说道。

　　生产运行部门着重提高业务素质，以厂级调控为中心，层层联动，及时了解各单位生产动态，准确掌握生产指标数据，生产指挥系统全面提速提效。坚持“日跟踪核算、周通报考核”机制，定期通报生产进展和问题，剖析原因、制定措施，明确时间、持续跟踪，信息共享、经验借鉴，生产运行工作迈向了精细化、规范化的管理轨道，形成了高效运转的“闭环式”管理流程，确保每月任务踏线甚至超额运行。

　　技术创新 提质“增”气

　　“气井与油井不同，气体举升靠的是地层自然能量，气井开关井周期要充分考虑地层条件。如果只是一味地开大井口产气，这口井很快就会衰竭。”采气二厂采气工艺研究所所长说道。

　　2023年，采气二厂利用全厂气井大调查的机会，对问题气井进行全面摸排会诊，把制约气田开发效果的突出问题和主要矛盾摆到台面上。按照“一区一块一政策，一井一法一工艺”的气井分类管理原则，不断完善开关井时机判别方法，制定8类措施，高产井采取保护性生产，中产井调配控制生产，低产井挖潜措施上产，合理配产，适时“休养生息”，稳步提升气井续航能力。

　　同时，充分发挥技术先导驱动优势，坚持以老井稳产为龙头、措施增产为支撑，地质、工艺部门充分发挥老气田稳产降递减项目组的作用，持续深化气井分类分级管理，推进排水采气由预防向进攻、人工向智能转变，加强泡排制度动态优化、柱塞运行参数调整、速度管柱效果评价、配套措施规模应用让一口口低产低效井重新焕发“青春活力”，成为气田上产“生力军”。

　　这个厂积极探索老井气藏的开发潜力，在低产低效气藏中寻找新的生机。在采用榆林和苏里格两种模式混合开发管理的作业四区创新实践《低渗-致密气藏气井个性化产能释放措施标准》，建立产能评价模型，综合考虑增产幅度、剩余可采储量等关键指标，创新提出措施潜力系数的概念，准确挖掘“高能低产井”，并创新“双驱124气井管理模式”，一口口低产低效井“改头换面”，“精神焕发”。2023年全厂气井自然递减率较年初预测值降低0.31%。

　　快速上产 加压“提”气

　　求木之长者，必固其根；欲流之远者，必浚其源。做好稳产增产的同时，采气二厂不断开疆拓土，持续向新层系、新领域进发。

　　春节收假第三天，采气二厂4口气井同时鸣笛开钻，产能建设工作高起点开局。面对榆林市手续“双停”、环保形势严峻、老气田开发难度加大、新增储量品位较差等诸多困难，这个厂高标准组织、高质量运行，持续增强产建攻坚本领，以进攻姿态、斗争精神，统筹推进效益开发，产能建设工作加速推进。

　　产建全员日夜奋战，坚持“四个一体化”开发原则，厂领导责任包保，定期召开项目建设推进会协调解决存在困难。创新应用新工艺新技术，拆分井场强化钻试投组织衔接，压缩等停时间，缩短建井投产周期。施工队伍ABC分级管理，明确进度节点，严格奖惩兑现，压实管理责任，全力推进项目提速提质提效。

　　全年以来，新投产气井开足马力加入保供“大军”，日增产气量再创新高，绥德天然气处理厂顺利建成，为气田快速上产提供强力支撑。作为盆地东部气田开发的“排头兵”，这个厂不断拓展新层系、新领域开发，紧跟勘探、择优评价、滚动开发，以重点区块突破带动气藏规模上产。深入开展新勘探开发领域先导试验，储层钻遇效果等9项指标刷新重点领域开发纪录，为保障华北地区及周边地区天然气稳定供应打造新的“增长极”。(邵凤霞 李秋阳)

责任编辑：王雨蜻