近日下午，中小企业高质量发展大讲堂暨西安高新企业大学企业成长讲堂活动在西安高新区协同大厦举办。

　　陕鼓集团原党委书记、董事长，工学博士印建安，以《企业战略“一而再，再而三”之思考与实践》为主题，为大家进行了一场别开生面的讲座，来自西安高新区的一百六十余名科技型中小企业代表现场参与此次活动，陕西省老科学技术教育工作者协会副会长党红忠出席并致辞。

　　党红忠表示，当前中小企业发展是机遇与挑战并存的，企业的战略落地、战略调整、战略选择是相当关键的，订单、人才、资金、质量控制等等发展瓶颈是科技型中小企业的共同难题，而这也是省市老科技教育工作者协会持续关注的。

　　西安老科技教育工作者协会特聘请印建安为“西安老科技教育工作者协会专家顾问”，陕西省老科学技术教育工作者协会副会长、西安老科技教育工作者协会会长徐可为向印建安颁发了聘书。

　　优秀企业家带着陕鼓的故事，与西安高新区企业家代表们亲切分享，将多年管理经验倾囊相授。印建安连续16年担任陕西鼓风机(集团)有限公司党委书记、董事长，带领陕鼓集团成功进行两次战略转型，形成的“陕鼓模式”，多次被写入陕西省和西安市的政府工作报告，被全球知名管理学家赫尔曼 · 西蒙教授作为服务型制造转型的经典案例。

　　印建安从企业战略，以个人职业生涯为案例，现身说法，从自身从“技术”至“营销管理”的岗位转型思考向在场企业代表提出了关键问题，如何从“能打仗”到“会打仗”？从局部到整体的转型，是企业管理者应当集中思考的。

　　印建安讲述了陕鼓集团是如何沿着“全球先进企业的车轱辘印”探索自身发展方向的。陕鼓集团围绕“客户的需求”和“企业的经营”两个维度出发，重新梳理和分析了自己的业务流程价值链，坚持“创新引领需求”，在这个基础上“有所不为有所为”，对于非价值链核心坚持由更专业的社会资源协作完成。

　　印建安在讲述过程中，不时回忆起陕鼓发展历程的点滴，他讲到，“不为并不是不作为”，而是要让企业更聚焦在客户所需和核心能力打造上，这也就是“有所为”，是做加法，后工业时代，正是以这样的思路，陕鼓在市场顶层策划、工业服务、价值链重构以及企业“基因”改变等方面做了积极的作为和探索，成功转型成为一家为客户提供智慧绿色能源系统解决方案的企业。

　　最后，印建安总结了企业发展的核心战略，是对于未来趋势的判断，肯定战略的阶段性、时效性、不完整性等特征，需要反复回顾、及时调整，谋定而后动，及时布局相关业务与资源。

　　讲座结束后，来自各行各业的企业家代表们进行了积极的互动交流。企业家们表示，此次活动非常有意义，对自身的企业管理工作与企业发展很有帮助，受益匪浅，希望能够有更多机会参与活动、增进交流，接受行业企业的最新信息与经验。

　　此次活动也是高新企业大学企业成长讲堂活动之一，作为西安创业园最具代表性与影响力的特色服务，高新企业大学始终致力于成为“企业身边的学习平台”，坚持以长时段、常态化的精准培训为西安高新区企业成长发展持续赋能。

　　搭平台、做服务、促交流，西安创业园始终以创新的姿态、服务的意识、精细化的手段，面向中小企业发展，整合多方资源、完善创新生态、挖掘创新活力，与企业共发展、共成长，着力培养更多优秀企业与企业家，让科创主体蓬勃生长，力促产业向新，生产力焕新，以澎湃科创动能不断助力经济高质量发展。

责任编辑：王雨蜻