日前，陕煤集团蒲白矿业公司严格按照上级安排部署，坚持高标准、严要求，紧扣目标任务进行动员部署谋划，有力有序做好各项工作。

　　把调查研究作为高质量发展的谋事之基、成事之道，蒲白矿业公司以制定计划、建立清单等形式，明确重点任务和落实措施，使调查研究工作同企业中心工作和决策需要紧密结合起来，同“心往基层想、人往基层走、事往基层办”举措紧密结合起来，更好为科学决策服务，为提高企业管理水平服务。在4月19日先后召开动员会、各工作组协调会，明确了六个工作组的职责分工后，该公司马不停蹄开展调查研究。

蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠一行到西固煤业调研指导工作。

　　调查研究是做好一切工作的“基本功”。该公司在起草《关于在全公司大兴调查研究的实施方案》过程当中，就针对12个调研课题充分征求了机关各部门、基层各单位的意见建议，从“实施方案”上确保调查研究成为蒲白找问题、寻症结、开良方的“金钥匙”。

　　“三问三听”，扎实开展调查研究。该公司两级领导班子成员按照认领或分配课题开展调查研究，通过选题、论证、认领和分配课题、调研等六个环节，充分问计于基层、问计于职工、问计于实践，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，确保调研成效。

　　在广泛征集选题上，矿业公司紧扣坚持“七个不变”总基调、 推动“七项工程”总任务，围绕12个方面调研内容，聚焦制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、职工群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题，积极下发意见征集表，向所属各单位广泛征集调查研究课题意见，从而筛选出最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的调研课题。随后，领导班子成员将结合分管领域、征集意见、选题论证，按照“1+1”模式，认领或分配课题。

蒲白矿业公司党委副书记、总经理王军胜深入建新煤化公司调研工作。

　　串“千家门”、听“千家声”、知“千家事”。公司127名集团中层管理四级以上人员每人随机从机关、基层两个层面选取5-10人，在面对面恳谈中，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，同时综合运用抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，确保把沉积已久的“难点”梳理出来，最终集结形成《蒲白矿业公司“三问三听”千名职工恳谈录》。

　　“问题与解决问题的方法同时产生。”该公司坚持问题导向和目标导向，每一项调研务必围绕问题提出对策措施，形成解决问题、促进工作、务实管用的思路办法和政策举措，形成“1+N”调研成果。“1”即形成高质量发展战略纲要；“N”即形成其他分支调研课题成果，同时将课题报告作为布局明年乃至更长时期工作的重要决策支撑，用调研成果赢得职工点赞，实现知行合一。

　　“三单三解”推动解决问题，“三转三促”跟踪督导问效。对调研中反映和发现的问题，将分轻重缓急，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。同时加大调研回访和跟踪问效，及时把调研成果转化为制度成果、实践成果和理论成果，以调研成果推动“以职工为中心”的高质量发展，不断满足职工群众日益增长的美好生活需要。(李娜)

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