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　　7月1日，从长庆油田采油五厂计划科获悉，截至6月30日，采油五厂原油生产完成年计划的50.06%，顺利实现了时间过半、生产任务“硬过半”的阶段目标。

　　今年初，面对新形势、新任务，该厂聚焦“六型”现代化采油厂建设，坚持以问题为导向、目标为牵引，科学谋划部署，合理制定阶段目标，以“开局即决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，以及“超前谋划、齐抓共管、一体运行”的良好运行机制，真抓实干，牢牢把握原油生产主动权，实现了从首季的“开门红”到半年的“硬过半”。

　　为实现原油生产的平稳有序，该厂狠抓日常生产组织，有效发挥“大前指、小机关”管理模式优点，缩短管理半径，快速解决生产难题。在电力春检工作中，合理安排，紧凑组织，较原计划缩短时间近一半时间，减少产量影响347吨。有效推动产量预警机制，厂领导班子带头协助各个作业区科学制定产量和工作量计划，部署上产措施，实现增产上产，5月4日，麻黄山西作业区原油日盘库能力达到1001吨，攀上千吨新高点。适时启动劳动竞赛，引导动员广大干部员工与时间赛跑、与困难较量，千里油区掀起夺油上产新热潮。

　　为了早日把“任务书”变成“成绩单”，作为夺油上产“急先锋”的产能建设项目组紧盯目标，以“提前保按时，超产保完成”的建设思路，以“早钻井、早试油、早投产、早见效”为抓手，年前提前做好地质增储、方案优化、队伍搬迁就位等方面工作，年后快速组织人员到位，2月21日，陕北地区第一口井开钻。在工作过程中，紧盯建设节点，形成强有力的新井投产“流水线”，以“快、准、严、细”的工作标准高效推进产能建设工作。6月21日，新井日产油较计划时间提前10天突破300吨。

　　实现生产的无缝衔接，可以有效提高原油生产效率。今年，多部门联合运行的一体化模式成为采油五厂新特点，让生产运行从生产部门的“独角戏”变成多部门协同作战的“组合拳”，大家齐心协力突出抓好以注水为核心的老油田降递减工作和油藏差异化管理，全面提升生产运行效率和质量，油田自然递减、含水上升率等重点技术指标持续变好，油田整体开发水平保持Ⅰ级，各类因素对产量的影响降到历史低点。

　　“组合拳”的优势，油水井措施的实施方面表现得尤为突出。面对选井空间小、增油难度大的严峻形势，该厂坚持把每口井都作为一项重点工程来对待，延伸拓展“一井一法一工艺”的应用，实行地质研究所、采油工艺研究所、井下作业科、作业区四方联动编制每口井的工艺方案，让每口井的方案都精雕细刻、精益求精。同时，配套实施监督再升级，一方面安排厂、作业区、井区监督实现“三级联动”，狠抓关键环节；一方面突出技术管理，专门安排技术人员进行施工跟踪，坚决保证措施一口井就能拿回计划中的产量和效益。截至6月30日，该厂措施日增油达到300吨，累计增油达到24712吨，实现了单井日增油和累增油的“双超”目标。(苗娟 周鹏飞 张倩)

　　【编辑：梅镱泷】