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长庆油田采油五厂“一线工作法”助力发展提速提效
2021年03月01日 12:30
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  “机关会议室干部人数不足10人,再看看前指会议室,红彤彤一片。”2月25日,看着视频中显示的画面,负责2021年经营工作专题汇报会议协调组织的财务资产科小李感慨地说。据悉,这不是个例,而是长庆油田采油五厂“一线工作法”实施后的常态。

  近年来,该厂领导和机关干部把转变机关干部作风作为全面从严治党、提振员工士气、提高工作效率的主要抓手,工作重心下移,面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触,千方百计破解原油生产、安全环保、提质增效等方面的难题,形成“工作在一线展开、难题在一线解决、矛盾在一线化解、服务在一线体现、成效在一线检验”的长效机制。

  “领导干部三分之二时间在一线,而我们基层一线实行的是‘上二休一’,我们有什么理由不尽心尽力!既然在岗一天,能多干就多干!”元宵节前夕,已经午夜11点了,再有不到10个小时就要启程回家过元宵佳节的一作业区技术员李想,依然在办公室里分析着油井生产情况。

  2月24日,倒春寒来袭,呼啸的北风,大范围的降雪,给春季提速换挡的原油生产带来诸多挑战,该厂迅速启动应急预案,领导干部“以雪为令”,冒严寒、踏冰雪、解难题,靠前指挥,深入调查了解各重点区块生产运行情况。一线干部员工冒着零下十几度的严寒,巡回检查,排除险情,扫清障碍,将寒潮对生产的影响降到最低。

  2月21日下午2点40分,马家山东作业区耿78井区长卢英鹏接到姬13转外输泵配电箱出现故障,2点46分,维修班抢修人员到达现场,3点10时,故障排除,此时距离发现故障只花了30分钟。“如果在短时间内不能及时排除故障,势必会造成所辖区域近百台抽油机停抽,为了生产,必须争分夺秒。”卢英辉说。

  领导干部驻一线,全厂上下干劲足。“人人盯着工作,时时想着工作,事事推进工作”的良好氛围在全厂上下日益形成。“去年,我们五厂吨油基本运行费同比下降7.8%,桶油完全成本下降2.32美元。今年,我们将以精细化管理为主线,深入推进‘自主管理、共享共建’,抓实主干费用控降,创建‘3446’提质增效管理模式,助力姬塬油田高质量发展再升级。”该厂财务资产科负责人说。(长庆油田 苗娟 侯发波)

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