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夯实基础创新挖潜 长庆油田采油三厂“咬定”管理不放松
2020年06月30日 09:02
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  今年以来,面对严峻的石油行业“寒冬”形势,长庆油田采油三厂眼睛向内、苦练内功,以管理提质量,以管理求效益,持续推进基层基础管理工作,不断提升现代化管理水平。

  高质量优化中心站改革

  该厂原有89个采油井区,经过近几年的扁平化改革,建成中心站59个,管辖联合站11个,无人值守站352座,油水井8000余口。经过前期充分调研后,今年,他们因地制宜、紧扣实际,又进一步制定了《2020年中心站优化建设推进方案》。加大扁平化,按照日产原油150吨以上生产能力优化组合工区,合理划分矿权区域、油水井、场站,加大管理幅度,设置大工区,开展集中监控、独立计量、远程控制、定期巡护。推进集约化,进一步优化管理业务,集中节约管理资源,中心站主要负责生产现场运行维护。实施大监控,拓展站控平台管理区域,优化人员设置,提高人员利用率。运行高效率,同步推进“两册”建设,完善管理制度和工作流程,运行协同高效、履责精准靠实。

  胡尖山作业区成立作业区级中心站,站控中心和运维班实行定岗、定责、定员、定薪“四定”,信息指令由“多级”变“直达”,风险管控更加有力,岗位之间实现了相互补位。用工人数减少31人,单井用人从1.23降至1.14。

  五里湾一区由原来的8个井区整合为4个中心站,在总井数增加93口,站点增加3座的情况下,用工总人数减少100人,并实现了自主调剖、纳米微球三次采油和措施废液处理站的自主运行。

  高质量推进“两册”建设

  ​ 该厂自去年12月启动《管理手册》《操作手册》“两册”编制工作后,历经培训学习、收集素材、梳理优化、专业讨论、反复修订、集中审核,今年4月份完成了五一区南六转中心站、油二区油十转中心站两册样板编写,5月份开始试用,组织全员学习培训,熟知内容,并参照试点样板编制其他中心站“两册”。目前,其他作业区已经完成中心站改建的作业区,结合试点模板先行修订岗位职责、工作标准、考核细则部分,为“两册”建设做好前期准备。

  结合中心站建设实际,该厂还进行“一项增加,三项优化”的适应性改进。增加各岗位应知应会能力素质要求;优化管理制度体现方式,将制度条款摘选方式改进为精编“中心站适用制度”,保持制度的完整性,便于集中查询;优化操作规程应用方式,操作规程作为规范性文件集中编印成册,不在两册中单独出现,作为员工操作培训课件适用,既简化了两册内容,又便于员工长期学习使用;优化岗位工作标准描述,将岗位涉及标准的关键要素精炼集中,简单明了,方便员工岗位对照应用。

  高质量开展对标管理

  该厂坚持问题导向,融合精益理念,注重最佳管理实践,实施全方位对标管理。坚持业务主导,突出管理提升,注重全员参与,从内部外部对标、横向纵向对标、微观宏观对标、指标管理对标等多个维度入手,采取定量对标、定性对标等方式,聚焦生产运行、成本降控、油田开发、党群工作、安全环保、现场管理等重点领域,深入开展全方位、立体化、系统性的对标工作,查找工作短板,选树样板标杆,优化管理流程,落实改进措施,建立中心站(井区、基层队)、基层单位、厂层级对标管理体系,形成“寻标-建标-对标-树标-追标-再对标”常态化工作机制,培育全员“抓对标、找差距、定措施、促管理、提效益”的意识习惯。

  该厂制定了《对标管理工作实施办法》,明确了厂外年度对标、厂内半年对标,基层单位、试点站队季度对标的工作机制。按照中心站(井区、基层队)、基层单位、厂三个层级开展对标管理,今年开展对标覆盖率将达75%以上,2021年做到全覆盖,实现常态化对标,并建立对标、分析、改进、提升、复盘再对标的闭环机制。

  五里湾一区在现行班组“一站一策”分类创建、指导、运行的基础上,按照循环流程,对全区26个B类班组,9个C类班组进行分类指导、推进深化、问题梳理、典型交流、再总结再提升,循序渐进,不断提高管理标准,使“一站一策”班组精细管理方法形成良性循环。

  虎狼峁作业区实施对标管理,压实质量管理责任,完善21项重点工程《关键工序管控清单》,严格承包商质量问题考核问责,加强问题闭环管理。3-6月累计查处质量问题247项,下发通报5份,约谈承包商27次,处罚金额5.64万元,处理现场监督1人。(杨幸 齐连庶)